通常对企业来说投入支出举办有价值有意义的年会，是必不可少的，但是没有意义的年会举办就只能是浪费人力，物力，财力，随着经济的开展，年会不仅仅是一种单一的形势了，更多的是一种符合企业复杂心思的一种体现，年会活动策划行业是一个新兴行业，大家的关注也会越来越多，这个行业充满了无限的商机与活力，更有着广阔的发展潜力与空间，正逐渐引起社会各界的广泛关注与认同，而从年会活动策划公司的多年经验来看，一场具有影响力的年会，可以使员工的更加团结具有凝聚力，可以使企业获得更多新老企业的信任，也可以在同行中受到表扬，得到认可，因此选对一个年会活动策划公司是很重要的，再加上现在很多的企业形态多式多样，企业要向在社会行业中立足，就要抓住每个行业的精髓，做该做的事，年会活动策划目的在于宣传，年会活动策划公司在对工作进行安排上，不论大小，都应该有一个有序不乱的年会活动策划流程，策划时就要详细具体，这就需要一个优秀的团队的配合，团队的力量是很可怕的，优秀的团队再加上一个***作为风向标，那么这个年会活动策划团队就能演绎出绝美乐章。

　　另外这样一个团队的的发展不仅能促进国有经济的发展，礼仪公司更多的是促进大众文化的传播，其发展的重要性是十分明显的，可以满足社会大众的需求也能满足时代的变化造就的企业多元话发展，此外年会活动策划也时常反应出某种特定文化概念，这些文化既有传统文化的积淀又不可避免地受到外来的各个层面的文化的添加，该产业集中体现了一个国家一个区域的既传统又现代的大众文化特征，因为企业不是慈善机构，企业存在的目的，就是赚钱，就是实现老板股东权益**化，年会活动策划公司只有结合企业自身的发展了解企业的目的，并且就企业的自身的发展特点来设计和制作，才能拿出到位的年会活动策划方案来，如果年会活动策划合理到位，不但可以对企业起到宣传作用，也提升企业在行业内的良好形象，达到预期希望的结果，才能很好的实现双方的共赢，年会要得到企业的认同，就要抓住企业的眼球，年会活动策划方案以一个主题或观点的方式来展示，注重对整个年会的战略性分析，也把这种分析运用到之后的整体筹划中去，利用最小最少的投入，获得相对大而多的回报，比如为了树立品牌形象，就应该在这个信息量庞大的社会制作一个能引起人们关注的年会，制作一些相关性话题引起观众的关注，在策划时，再注意把握好前中后期的礼仪公司主线，这样在树立企业目品牌的阶段就可能起到宏大的推进作用。

　　一，公关活动策划周全操作的严密。

　　公关活动给我们的成功或是失败的机会只有一次，公关活动它不是拍电影，电视，不能重来，每一次这都是现场的直播，一旦是出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

　　二，评估。

　　我们在对公关活动进行评估时，往往是只评估实施的效果，评估不够全面，如能在评估时，除实施的效果外再评估活动目标是否正确，卖点是否鲜明，经费投入是否是合理，投入与产出是否是成正比，公众资料搜集是否是全面，媒体组合是是否科学，公众与媒体关系是否是更加巩固，社会资源是否是增加，各方满意度是否是量化等，则这公关活动的整体效果才能体现出来，这种全方位的评估有利于活动绩效考核，责任到人，更能增加经验，为下一次公关活动的策划与实施去打好基础。

　　三，危机机遇。

　　大型公关活动是有一定的不可确定性，为了杜绝这意外事件的发生，公关人员在公关活动策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分的预测到有可能发生的各种风险，并是制定出相应的对策，只有排除了所有的风险，制订出的策划的方案才有实现的保障，发生紧急事件时，要随机应礼仪公司变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速事实查明这原因并确认的真相，已造成的负面影响的，一种方法是及时的向公众谢罪，防止再发生，不同的媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难，另一方法是，化危机为机遇，借助突发的事件扩大传播范围，借助舆论去传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。

　　四，解决问题。

　　社会上对公关活动的认识不同时期存在这不同误区，加之部分媒体的错误的引导，更加深了这种错误的认知的蔓延，近年来，对公关的认识是又有了新的误区，把公关活动是等同于促销活动，在实际上这两者的目的，重心，手段不同，公关活动的目标是提高这美誉度，提升亲和力，促销活动的目标它是提高销售额，市场占有率，公关活动的重心是它公众，媒体，政府，促销的活动的重心是消费者，企业同时是需要营销，公关两种职能，两种职能不能通用，公关是社会行为，营销是经济行为，公关活动去关注公众，促销活动去关注消费者，公关与市场区别是较大，营销的手段是不适用于解决公关问题，公关活动的公众是非常多，消费者它只是公众的一种，不同的公众，使用的公关的手段也不一样。